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让每一位员工都创造性地工作

亚博提款到账速度超快:时间:2006/4/17

让每一位员工都创造性地工作

作为615厂总装车间值班长,薛明每天提前20分钟到厂,理顺当天的计划安排,协调班次工序的衔接,赶上生产市场急需、工艺复杂的品种,他要亲自到工艺现场核对,做好要料计划。他经常为了协调上线品种和零件供应,连续工作10多个小时。在工作中,薛明任劳任怨,2004年个人累计义务奉献135个工作日,为615厂完成全年任务做出了积极贡献。

  虽然薛明只是个值班长,但他总是创造性地完成自己的任务,一年来,共设计专用工装6套,提出合理化建议10余项,他凭着多年的经验积累,熟练掌握了斯太尔近600个变形品种的装配工艺,被职工亲切称为“活工艺”。

  薛明的故事只是潍柴职工的一个缩影,在潍柴,不论是销售、管理、生产还是技术部门,有很多职工像薛明一样爱岗敬业、富于创造性。

  忠诚与奉献

  潍柴有一个以谭旭光为首的优秀管理团队,这个团队支撑着潍柴实现一个又一个跨越。管理团队的“求真务实、以身作则、关心职工、创新学习、居安思危”的文化理念决定了潍柴企业文化的基本走向,广大职工不仅认同这些理念,而且是这些理念的实践者。

  潍柴有50年的历史,许多职工以厂为家,他们热爱潍柴,从心底里盼望企业发展壮大。为了企业长远发展,需要职工个人做出牺牲,职工们都选择了默默承受。

  柴油机厂副厂长张宝鼎充满感情地对记者说,潍柴改制没有出现大的波动,过渡比较平稳,是靠着职工对企业的信赖。今天的潍柴变化很大,岗位、薪酬的设计遵循现代企业管理模式,但是广大职工讲奉献、讲实干的精神没有变。

  薛华,在潍柴进出口亚博提款到账速度超快担任越南办事处主任。在号称摩托车王国的越南,薛华整天骑着摩托跑市场。经过几年的揣摩和用心经营,终于使潍柴产品从最初的鲜为人知到享有盛誉,几大船机系列全面进入越南的运输、捕鱼、旅游领域。在供给越南红河造船厂一台25吨门座吊时,薛华在青岛港盯着装船,三天两夜没合眼。到越南后,三个月的安装,她一直在40℃高温下不停奔波。“干就负责,做就到位”激励着潍柴职工在各自领域创造奇迹,这些奇迹汇聚一起,才有了今天潍柴的辉煌。

  创造与沟通

  潍柴走向国际化,它对每一位员工的要求也不同于以往。潍柴提出要创建学习型企业,要求员工在企业这个学习型组织中,不能被动完成工作,而是通过学习、沟通,提出问题,创造性完成任务,提高岗位综合素质。

  张宝鼎强调,这几年潍柴重点抓企业文化,2000年以前,企业管理主要靠强制执行,2000年后,主要通过沟通、教育、交流让职工自觉改进工作,这是一个很大进步。潍柴的成功是靠全体职工努力,好的想法需要中层干部去贯彻实施。因此,中层干部善于沟通、交流非常重要。过去中层干部在节假日主要是工作,现在更多的是“充电”学习。

  张宝鼎说,潍柴这几年每次开会都谈到“沟通、协调”,企业规模扩大了,不沟通就阻碍信息传递的渠道,很多项目都需要协同作战,靠一个部门、一个人不能完成。

  潍柴职工,不论是中层干部还是普通工人,在保持自身优良传统的同时,也在学习沟通、学习协调、学习创造,用新的思想、新的理念,跟上企业飞速发展的脚步。

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